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¿Qué cosas hay que tener en cuenta a la hora de encarar tu transformación digital?

La transformación digital no es un suceso que acontece y listo, ni tampoco es el resultado de una sola idea, sino que se trata de un proceso sistemático que requiere tiempo y compromiso. Pues, es un cambio que influye en los modelos de negocios.

Este cambio plantea grandes desafíos a las compañías y empresas. La rapidez con la que todo cambia, conduce a que éstas se adapten a las constantes evoluciones tecnológicas para seguir conectadas eficientemente. Ahora bien, para que este proceso de digitalización se traduzca en crecimiento y éxito escalable hay que considerar algunas cuestiones.

La escalabilidad es vital para proyectar el crecimiento de la empresa. Entendida ésta como la capacidad de crecer e incrementar sus ingresos con un mínimo de inversión, puede parecer algo obvio para cualquier organización. No obstante, para una que pretende transformar su modelo de negocio e incorporarse en entornos tecnológicos esta cuestión se torna fundamental.

Se trata de un modelo de negocio que permite la expansión de los ingresos y, al mismo tiempo, minimiza los aumentos en los costos operativos. En el ámbito de la economía digital, en concreto, con el desarrollo de las startups, la escalabilidad se ha convertido en una noción muy buscada para realizarla efectivamente.

Las tecnologías de la información y la comunicación tienen una gran influencia en el progreso de un proyecto. Mediante su uso, es posible que las empresas crezcan de modo rápido y continuado, manteniendo estructuras flexibles, de acuerdo con el desarrollo del mercado.

El componente tecnológico y de transformación digital facilita que el progreso sea positivo y ágil. El negocio y la comercialización de servicios y/o productos se puede sostener mediante el empleo de las TIC. Y, a la vez, trabajar con un modelo de negocio estable y flexible el cual les permita crecer más rápido y de manera sostenida en el tiempo.

En este sentido, la tecnología se constituye como un eje fundamental en el equipamiento de cualquier organización escalable. Debido a que ésta se ha afianzado como una herramienta clave para establecer la estrategia general de la empresa y la estandarización de sus procesos. Su uso facilita las tareas, permite
innovar y aporta más recursos de producción y de competitividad.

En una gran cantidad de casos, la escalabilidad posibilita que el negocio tenga un amplio alcance, esto es claro en aquellos que internacionalizan sus servicios. A la par, los ingresos aumentan de acuerdo con esa expansión en el mercado, una vez que el modelo es replicable y tiene poco impacto en los costos de producción.

La escalabilidad como punto de partida es una vía imprescindible. Algunas ideas para brindarle esto a tu empresa pueden ser los siguientes ejemplos, siempre teniendo en consideración su compatibilidad con lo que busca tu negocio:

  • Los softwares para negocios son escalables y cuentan con una rentabilidad bastante alta, principalmente, cuando se desarrollan en la nube o lo que se conoce como SaaS (software as a service).
  • Las plataformas de economía colaborativa digital, las cuales consisten enun modelo de negocio con alto grado de escalabilidad. Esta economía colaborativa está conformada por modelos basados en la intermediación entre la oferta y la demanda producida en relaciones entre pares. De este modo, permite emplear, compartir, intercambiar o invertir recursos y/o bienes, pudiendo existir o no una contraprestación monetaria entre los usuarios.

Para comenzar a encarar tu transformación digital y que tu empresa sea escalable, las tecnologías de hoy en día ofrecen oportunidades para que tu proyecto sea rentable, con una baja inversión. Con todo esto las probabilidades de éxito serán mayores, fundamentalmente, si se aplican y se emplean apropiadamente las herramientas tecnológicas disponibles.

A su vez, el proceso de digitalización puede brindar soluciones customizadas. Las customizaciones hacen que las cosas se adecuen a tu empresa, brindando soluciones, servicios y productos a medida. Los medios tecnológicos aportan grandes beneficios como, por ejemplo: permitir una colección de datos con gran potencial para ser usada con el objetivo de mejorar los productos y los servicios adaptados a las soluciones a las necesidades de cada negocio y consumidor.

En conclusión, podemos destacar que el mundo y los entornos tecnológicos ya están dados y preparados para que las empresas puedan efectivizar su transformación digital, de lo contrario, quedarán obsoletas. Entonces, hay que tener en cuenta que lo óptimo es configurar un modelo de negocio y un método de
asociaciones que combine la escalabilidad con customizaciones de bajo costo. Es decir, lograr un equilibrio adecuado entre estos dos factores, brindando soluciones diferenciadas y únicas para cada necesidad.

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